senior compliance en privacy officer
Ik heb in allerlei sectoren gewerkt in allerlei rollen. Les die ik daarin heb geleerd is dat de mens de sterkste schakel is in een keten: de mens kan alles maken of breken! Veel regelgeving gaat uit van het slechte in de mens en probeert procedureel de mens als zwakke schakel uit te sluiten. Maar onze focus als compliance officer is het bevorderen van “integere bedrijfsvoering”. En dus niet het beperken van niet-integere bedrijfsvoering.
Minder regeltjes waar het kan, betere regels waar het moet.
Ik voel me dan ook meer coach: degene die helpt om doelen te bereiken. Als het doel door iedereen wordt gedragen, wordt het werk veel leuker en makkelijker. Mijn leidraad daarbij is het E=K*A model: het effect van wat je doet is het resultaat van de kwaliteit van het werk maal de acceptatie. De acceptatie van compliance (en privacy) adviezen en rapporten is daarmee ook een beetje mijn stokpaardje. De mens is de bepalende factor: de compliance officer als mens en de medewerker in de business als mens. Die twee moeten elkaar begrijpen en waarderen. Pas dan kunnen we ons gezamenlijk actief richten op integere bedrijfsvoering, als we allemaal begrijpen wat we willen bereiken en hoe we dat gaan doen. Als compliance officer ben je dan gaspedaal, en niet het rempedaal. Hoewel we soms ook gewoon “nee” moeten durven en kunnen zeggen. Een geaccepteerde nee, maar dat moge duidelijk zijn…
Binnen het NCI kun je me bij met name onze pensioenfondsklanten tegenkomen als externe compliance officer, privacy officer of als FG. En als docent aan de LCO/LCP waar ik de modules Compliancerisicomanagement en Privacy (mede) verzorg. Of als schrijver van een blog of inhoudelijk stuk. Die combinatie maakt en houdt het werk leuk.
