19 maart 2026
Kernpunten voor compliance in 2026
De Toezichtsagenda 2026 van De Nederlandsche Bank laat weinig ruimte voor twijfel: volgend jaar wordt een piekjaar voor instellingen die onder toezicht staan, met bijzondere druk op governance, digitalisering en de afrondende fase van grote verandertrajecten. Voor compliance officers betekent dit dat de voorbereiding niet alleen grondig moet zijn, maar vooral aantoonbaar en tijdig.
Het zwaartepunt ligt duidelijk bij de pensioenfondsen. Omdat veel fondsen per 1 januari 2027 willen invaren, intensiveert DNB in 2026 het toezicht op de uitvoering van de Wet toekomst pensioenen. De toezichthouder gaat dieper in op de kwaliteit van documentatie, de onderbouwing van risicobeelden en de stabiliteit van governance. Fondsbesturen en uitvoerders moeten kunnen laten zien dat alle keuzes transparant tot stand zijn gekomen en dat de documentatie volledig en controleerbaar is. Compliance speelt daarbij een cruciale rol, omdat juist deze functie overzicht moet houden over de consistentie van stukken, de traceerbaarheid van besluitvorming en de voorbereiding op extra informatieverzoeken tijdens piekbelasting.
Daarnaast verstevigt DNB haar aandacht voor cyberweerbaarheid. Met DORA als wettelijk kader verschuift de focus naar aantoonbare ICT‑risicobeheersing, betrouwbare uitbestedingsketens en realistische exit-scenario's. DNB wil inzicht in dreigingsanalyses, afhankelijkheden en de wijze waarop incidentrespons in de praktijk wordt getest. Voor compliance betekent dit dat samenwerking met IT en riskmanagement intensiever wordt en dat de organisatie moet kunnen laten zien dat de DORA‑vereisten niet alleen op papier bestaan, maar operationeel worden uitgevoerd en gemonitord.
Voor fondsen die inmiddels hebben ingevaren, kijkt DNB in 2026 systematischer naar de opvolging van eerdere bevindingen. De toezichthouder wil weten of tekortkomingen daadwerkelijk zijn verholpen, of nieuwe risico’s zijn ontstaan en of de governance ook na de transitie stabiel functioneert. Deze ontwikkeling vraagt van compliance een gestructureerde aanpak waarin bevindingen centraal worden bijgehouden, deadlines zichtbaar zijn voor sleutelfuncties en de opvolging aantoonbaar en tijdig gebeurt.
Ook in de verzekeringssector schuift het toezicht verder richting datakwaliteit, modellering, AI‑toepassingen en de integratie van ESG‑risico’s. Dit vereist nauwere interne afstemming tussen risicodomeinen en een beter begrip van zowel technologische ontwikkelingen als veranderende regelgeving. Voor compliance wordt het belangrijker om niet alleen het proces te bewaken, maar ook de inhoud van modellen en data te kunnen beoordelen.
Wie de Toezichtsagenda 2026 leest, ziet dat DNB steeds meer verwacht van volwassen en voorspelbare compliance. Instellingen die hun governance op orde hebben, hun digitale weerbaarheid versterken en consequent werken aan risicogerichte opvolging, creëren rust en vertrouwen richting de toezichthouder.
Juist daarom is het essentieel om te blijven investeren in kennis. De ontwikkelingen gaan snel en de verwachting van toezichthouders groeit mee. De opleidingen van het Nederlands Compliance Instituut bieden professionals de kans om hun expertise actueel te houden en voorbereid te zijn op de eisen van morgen.
Kijk hier voor een overzicht van onze opleidingen op compliance-gebied.