18 maart 2026
De AFM‑agenda voor 2026 maakt duidelijk dat het toezicht zich verder verdiept en verbreedt. Digitalisering, datakwaliteit en transparantie vormen de rode draad, en daarmee wordt van financiële instellingen verwacht dat hun governance robuuster en hun risicobeheersing aantoonbaar beter wordt. Voor compliance officers betekent dit dat de lat opnieuw omhoog gaat. De agenda raakt vrijwel alle sectoren en laat zien dat de rol van compliance steeds strategischer wordt.
De pensioentransitie blijft een belangrijk dossier. De AFM richt zich in 2026 nadrukkelijk op de kwaliteit en controleerbaarheid van communicatie richting deelnemers. Uitvoerders moeten kunnen laten zien hoe informatie tot stand komt, hoe keuzebegeleiding wordt ingericht en hoe objectiviteit wordt geborgd. Voor compliance is dit een uitnodiging om communicatiestromen nog scherper te monitoren en documentatieprocessen volwassen in te richten. Ook de inzet van kunstmatige intelligentie komt in een nieuwe fase. De AFM verwacht dat instellingen exact weten welke modellen zij gebruiken, wat de risico’s daarvan zijn en hoe zij bias en dataproblemen voorkomen. De Europese AI‑verordening dwingt bovendien tot formele risicobeoordelingen en duidelijke governance. Voor compliance betekent dit dat uitlegbaarheid, datakwaliteit en modelbeheer niet langer technologische thema’s zijn, maar centrale onderdelen van de integriteitsfunctie.
In de kredietmarkt zorgen nieuwe regels zoals CCD2 en de vergunningplicht voor ‘buy now, pay later’ voor verdere verschuivingen. De AFM kijkt kritisch naar geautomatiseerde acceptatieprocessen en naar de consistentie van achterstandsbeheer. Instellingen moeten kunnen aantonen dat algoritmische besluitvorming eerlijk en proportioneel verloopt. Dit vraagt om technische kennis, maar ook om een goed begrip van de normen uit de Wft en Europese richtlijnen.
De kapitaalmarkten staan in 2026 vooral in het teken van digitale weerbaarheid. DORA vormt het fundament van het toezicht op ICT‑risico’s, uitbesteding en afhankelijkheid van externe dienstverleners. Tegelijkertijd komt AI‑gedreven handel nadrukkelijker in beeld vanwege de risico’s op marktmisbruik. Compliance moet daarom verder kijken dan traditionele processen en zich verdiepen in technologische risico’s en ketenafhankelijkheden.
Voor assetmanagers wordt de druk op ESG‑claims groter. Europese toezichthouders onderzoeken actief misleidende duurzaamheidsuitspraken. Dat vraagt om strengere governance, heldere methodologieën en goed onderbouwde fondsdocumentatie. Transparantie en consistentie zijn daarbij essentieel om vertrouwen te behouden. In de accountancysector ligt de nadruk op fraudedetectie, oorzaakanalyses en de voorbereiding op CSRD‑rapportages. Dat leidt tot hogere eisen aan datakwaliteit, documentatie en het leervermogen van auditprocessen.
Het geheel overziend wordt 2026 een jaar waarin compliance verder professionaliseert en steeds meer expertise nodig heeft om aan de verwachtingen van de AFM te voldoen. De functie verschuift van controleren naar strategisch sturen op kwaliteit, datagedreven werken en technologische beheersing. Juist daarom is het essentieel dat compliance professionals blijven investeren in hun kennis.
Door continu te blijven leren en zich te verdiepen in nieuwe regelgeving, technologie en toezicht trends kunnen zij daadwerkelijk waarde toevoegen.
Klik hier voor een overzicht van onze opleidingen.