Eric Schuiling
De toenmalig Nederlandse Minister van Binnenlandse Zaken Ien Dales had het in 1992 in een toespraak voor het congres van de Vereniging van Nederlandse Gemeenten (VNG) al over integriteit. Een zeer belangrijk onderwerp, zo gaf zij aan. Ze vond: “Een beetje integer, dat kan niet.” Intussen zijn we alweer wat jaren verder en heeft een grote groep mensen verder nagedacht over dit thema.
Ook de vraag of je integriteit als een absolute variabele kunt zien, zwart- wit: je bent het of niet, is nader verkend. De meeste mensen in mijn omgeving zien integriteit eerder als een continuüm dan als absolute waarde. Je kunt het meer of minder zijn, of misschien beter nog: je gedrag kan in een bepaalde situatie als meer of minder integer worden gezien.
Zien
En in dat laatste woord zit hem nu net een belangrijke nuance: zien. Bij samenleven en samenwerken gaat er in belangrijke mate om, hoe we elkaars gedrag beoordelen en vanuit welk perspectief dat gebeurt. Vandaar dat wij in onze advies- en opleidingspraktijk integriteitsrisico’s duiden als de kans dat de organisatie iets doet dat 1. niet voldoet aan interne of externe regels of 2. niet voldoet aan gerechtvaardigde belangen van stakeholders.
Zo kun je ook tegen je eigen functioneren als compliance officer aankijken. Je kunt denken: ik ben het of ik ben het niet. Maar gezien de vaak complexe omgeving waarmee je te maken hebt, kom je waarschijnlijk al snel tot de conclusie dat je niet alles onder controle hebt en misschien ook niet al je doelen behaalt. Ben je dan meteen geen ‘echte’ compliance officer meer? De wereld is al genoeg aan het polariseren, dus waarom zou je hier nog een schepje bovenop doen? Onze oproep is om jezelf niet al te snel buiten spel te zetten door ééndimensionaal naar de situatie te kijken.
Genuanceerde zelfreflectie
Een andere benadering zou zijn om te bezien in welke mate jouw gedrag hoort bij wat van een compliance officer verwacht zou mogen worden. Waarschijnlijk kom je dan tot een andere, meer genuanceerde, conclusie. Waarschijnlijk doe je al best veel dingen conform of zelfs boven verwachting. Maar waarschijnlijk zijn er ook momenten waarvan je achteraf zegt: “Hier had ik ook anders mee kunnen omgaan. Misschien had ik dan bijvoorbeeld wel meer effect bereikt.” Dat is heel goed mogelijk en op een dergelijke manier reflecteren op je eigen functioneren verdient een compliment.
De wereld is immers niet zwart-wit, hoewel sommigen je dat misschien wel heel hard willen doen geloven. Er zijn geen echt realistische, eenvoudige oplossingen voor complexe problemen. Er is in de praktijk altijd nuance, zoveel tinten grijs. En dat geldt dus niet alleen voor de waarde integriteit, maar ook voor jouw functioneren als compliance officer.
Persoonlijk Leiderschap: iets voor jou?
Loop je net als velen in de praktijk wel eens tegen bepaalde uitdagingen of zelfs problemen aan?Zou je meer invloed willen uitoefenen op de wereld om je heen? Vraag je jezelf af hoe je beter je doelen als compliance officer kunt behalen? Kijk dan eens naar onze unieke opleiding Persoonlijk Leiderschap voor Compliance Professionals. In deze opleiding bieden we jou onder deskundige begeleiding waardevolle inzichten waar jij in de praktijk echt wat aan hebt. Ons doel is jou verder te laten ontwikkelen en doorgroeien als Compliance Officer.
Zien we jou daar?
