Toelichting op de onderwerpen
De termen governance, gedrag & cultuur kunnen op verschillende manieren worden geïnterpreteerd. We leggen daarom graag uit wat we onder governance, gedrag & cultuur verstaan. Governance kan in het kort worden beschreven als ‘goed bestuur’. Hoe besturen we onze organisatie en hoe structuren we die besturing. Gedrag is zichtbaar en onzichtbaar, bewust en onbewust en wordt ingegeven door factoren als natuur, overtuigingen en omgeving. Eén van onze uitgangspunten is dat gedrag onder meer beïnvloed wordt door organisatiecultuur.
(Organisatie)Cultuur speelt zich af tussen mensen en is zichtbaar en onzichtbaar aanwezig in het handelen, het denken, de patronen, de manieren van doen en de betekenisgeving. (bron L.I.A. de Caluwé). Het is wat ons betreft goed samen te vatten als ‘zo doen we dat hier’.
Idealiter zijn de organisatiecultuur en de governance op elkaar afgestemd. In de praktijk zien we veel voorbeelden van organisaties waar cultuur en structuur juist niet op elkaar zijn afgestemd. Dit heeft niet alleen een negatieve impact op het realiseren van organisatiedoelstellingen, maar evenzeer op de integriteit van de organisatie. Voor organisaties is dan ook het belangrijk om inzicht te hebben in de organisatiecultuur. Wanneer je hier immers inzicht in hebt, kun je beter de risico’s inschatten en hier beter op anticiperen.
Waar kunnen wij bij helpen?
Compliance gaat allang niet meer alleen over wet- en regelgeving, maar ook over het gedrag van mensen. Minimumnormen op het gebied van wet- en regelgeving zullen altijd blijven bestaan, maar de nadruk ligt wat ons betreft op het sturen op integriteit, bewustwording en goed gedrag van medewerkers. We richten ons dan ook op het versterken van integer gedrag en een integriteitsbewuste cultuur en adviseren over governancecodes, geschiktheid en betrouwbaarheid, permanente educatie RvB en RvC en beloningsbeleid. Daarnaast beoordelen we compliancefuncties en helpen bij de inrichting ervan.
Veel voorkomende vragen die over governance, gedrag & cultuur gesteld worden zijn (en waar wij bij kunnen helpen) zijn:
- Hoe kunnen we onze governance verbeteren, rekeninghoudend met onze organisatiecultuur?
- Is onze compliancefunctie goed ingericht en op welke wijze evalueren we deze functie?
- Op welke wijze kan ik gedragsdimensies (soft controls) praktisch werkbaar maken en integreren in onze werkzaamheden?
- Hoe ziet onze organisatiecultuur eruit en welke kansen en risico’s gaan daarmee gepaard?
- Hoe zorgen we ervoor dat de kennis van onze RvB en RvC actueel blijft?
Onze adviezen en praktische aanbevelingen zullen voor iedere organisatie weer anders zijn afhankelijk van de governance en de organisatiecultuur. Wij helpen jouw organisatie graag bij deze vraagstukken ter verdere versterking van een goede governance en een integriteitsbewuste cultuur